[312] 愚痴

たがやしいちろう : 2023/12/28(Thu) 02:07

ふと思った。というかかなり毎度思う。
「シンプルにまとめて欲しい」とか「判りやすく必要最低限」とか言われるが、そもそも私は貴方ではないのであなたの理解できる最低限のレベルが判らないのです。

またふと思った。
”シンプルにまとめてほしい”という要望の根本は突き詰めれば「手順を教えろ」だ。だがまとめる側が本当に受け渡したいナレッジは「理解を促す」である。そりゃお互いのニーズが食い違う訳だ。

「最低限の情報だけ」を求める人を自分はあまり信用しない。そういう人はダニングクルーガー効果でいう所の「バカの山」しか登る気が無いのだから。

対等な立場において相手にモノを教えるというのは自分の価値を切り売りする行為であり、それを求めるのならば本来なら対価が必要だが会社組織においてはそうした対価は発生せず評価にも組み込まれない。にもかかわらずノウハウをナレッジ化しようとかノウハウを受け渡そうというのは只々親切やボランティアそのものだ。

わざわざ自分の血肉を切りとって受け渡す相手がさも当然の権利であるかのように勘違いして「バカの山」を目指す下準備をしろと言ってきてハイそうですかというバカはいないのだ。

「啓蒙の坂」を超え「継続の大地」に至ってくれる人材だと期待するから血肉を削るのだ。

勘違いしてはいけない。

[313] Re: 愚痴 : たがやしいちろう : 2023/12/28(Thu) 02:08

そしてこういう事を云うと「悪意」だとか「誰かを傷つける」とか言われるのだ。被害妄想や自意識が強すぎやしないだろうか？

[314] Re: 愚痴 : たがやしいちろう : 2024/01/12(Fri) 02:28

武器デザインとは突き詰めれば発明だ

発明に至らない武器デザインしかしていないのなら、それはただの模倣か手慰みだ

誰も見た事のないデザインが発明なのではなく、誰も思いもしない機能性に至った時が発明であり、はじめて武器デザインを成し得たとガッツポーズを採って良いのだ

突き詰めると発明のない武器デザインはつまらないのだ

[316] Re: 愚痴 : たがやしいちろう : 2024/01/27(Sat) 12:17

そりゃどう考えても経営問題だもの

◆経営施策
利益確保の必要→人件費削減→経営合理化成功（思考停止）

◆組織内情
安価な人件費の常態化→優秀人材から流出→人材確保・育成の困難化→外注依存→中抜きによる予算の先細→競争激化・低売上・低予算化→人件費依存による経営合理化

このスパイラルなのだから。
一時期日本の労働生産性が誤認識で現場の生産効率の低下と騒がれた事があったけど、あれも実の所上記の負のスパイラルによるものと考えてる。

つまり労働生産性＝付加価値であり、つまりは営業費維持での売上増加を行う経営努力が放棄されたことが原因だ。
日本の経営は作ったモノを高く売り込む事が出来ない責任を全て現場の責任に丸投げさせた上に肩代わりすらさせて自己の経営成果を主張してるにすぎない。海外からの労働生産性の指摘はそうした経営努力の放棄の嘲笑なのだが…更に現場責任に丸投げするような当時のメディアの取り上げ方とか見てれば判るが経団連の悪意すら感じる。

それが今の現場における青天井の生産性向上努力の強要だ。そんなに必死になって生産性を突き詰めないでいいのだ。
本来の労働契約は「業務時間を働く」事なのだから労働成果は無関係で、成果を問うなら成果報酬による契約でなくてはならない。成果主義も賃金決定を現行能力の評価と対応し納得感のあるものにしようという内部ルールでしかないため、未来の生産性の改善（ノルマ）とは全くの無関係である。